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融资成功的公司几点提醒

发布时间:(2011-5-3 11:10:30) 阅读:(1299) 推荐(否) 置顶(否)

 战略不清晰,方向不明确

    融资成功之后的企业***容易犯的错误就是变得战略不清晰,方向不明确,因为钱多起来无法控制自己什么都去尝试的欲望,不断的尝试和试挫,导致贻误了公司发展的******机会。企业要迅速成长,一定要策略非常清晰,方向很明确。

    如果拿下围棋打个比喻,一个棋盘有361个点,一个刚刚开始走围棋的企业,肯定觉得哪里都可以放一个子,没有一个定势的放子,导致最后花了不少努力,也花了很多钱,但是走不出一个好的棋局,

    小企业在头三年,战略和执行力是很多企业死掉的******一个原因。

   管理问题导致企业失控

    世界上可能存在技术天才,但是一定不会存在管理天才,因为管理和领导都是一个需要经验和丰富的实践才可以慢慢积累的。

    有一个企业融资之后就人员扩张,短短的时间,从几个人扩展成几百个人的公司,人员成长速度远远超过了企业管理成长的速度,这样公司会出现管理失控。

    任何时候都不能违背事物发展的客观规律,柳传志经常说公司把土夯实了再往前走,我是比较赞同这个看法。

  团队理念的认同,保持创业精神

   
公司的成败,商业的成败取决于人。虽然说一方面我反对人员的迅速膨胀,但是另外一方面公司必须要搭建一个强壮的核心团队。

   
融资之后需要给员工更多的信心,要延揽一些关键性人才,给他们一些股票、期权,比较合理的待遇,来加强你团队,当然这里面有个前提,大家要认同整个企业的理念,因为员工就像肉一样,你的中层是骨架,领导团队是你的大脑,你如果没有一个强壮的骨架和大脑的指挥,你光弄一堆肉,这堆肉是烂肉,根本立不起来,所以中层和高层团队的打造是十分重要的。

    组建顾问团队

    在硅谷很多的公司,都会邀请一些创业成功,所谓做企业很有经验的人来做他的天使投资人,或者独立董事,顾问。在建立共同的利益之后,这些人即使不加入你的企业,也可以给你带来很多指导性的意见和经验,甚至可以给你带来业界资源,这个还是挺重要的。一个企业要做大要靠很多人来帮你。

    制定长期的发展计划

    如果没有计划,很容易导致人员快速膨胀,财务上过渡消耗导致现金流出现问题。所以融资之后,要结合战略制定出一个长期的计划,包括财务和人员计划,把公司的目标还是需要专注在一个方向上。

    专注

    小企业***关键就是需要专注,使得企业快速的成长,公司价值迅速的增长,给未来上市和下一轮融资打好基础。一个企业的成长,就是对自身弱点不断的超越,一个不断学习和成长的过程。



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